賽局，可能是在球場上的比賽、可能是公司間的競爭、可能是人生的賽程。有些比賽有終點，結束後結算，誰勝誰負一清二楚，但更多時候則不會有終點。若是公司，不可能說這一季達標了就可以把公司收了、若是作為一般人，也不會因為達成「賺一億的小目標」就說人生可以結束了，這些都是無限賽局。

有限賽局與有限思維

有限賽局是一個定義、規則明確的賽局。籃球比賽投進一顆幾分是清楚規定的（棒球就不一定了）、選舉也是票多的贏票少的輸。在這樣的賽局中，我們會自然且適當的使用有限思維：用什麼策略來勝過對手。在有限思維下，會找到一個明確的個人目標：提高自己的命中率、提升自己的業績、考到全班第一等等。

但，若這個賽局並不是有限的呢？

無限賽局與有限思維

無限賽局與有限賽局不同，沒有清楚的規則、結束。就如公司不會因為達標就結束營業。無限賽局的時間很長，對於參與者通常是自身無法繼續參與而退出，賽局本身並不會結束。

在無限賽局中使用有限思維可能就如飲鴆止渴。為了降低成本，主管可能利用裁員、減料的方式。如果將經營公司視為獲利最大化的有限賽局，那麼可能可以獲勝。但並不是，隨之而來的可能是員工為了避免被裁員而隱藏問題，進而埋下禍根。

大致而言，有限思維即是重視競爭、利益勝過價值、生存。

無限思維

與有限思維相對的，無限思維並不會過度重視競爭，因為世界隨時在改變，即便現在名列前茅，也不可能不出任何代價就得以維持；又或者現在敬陪末座，也絕非代表無法成功。

無限思維中，更重視的即是價值與生存。由於無限賽局通常不會結束，而是退出，如何在賽局中待的久（生存）則成為重點。而又無限賽局中競爭並非首要，因此每個參與者所帶來的價值便取代了排名。在多個參與者之間，提供的價值也可能有所不同，例如 IBM 提供功能完整、Apple 則提供易用的介面。價值會圍繞著信念而產生，因此具有一個崇高的信念是無限思維的基石。崇高的信念應該是遠大的、利他的，而非只是達成責任、獲得成績等等。

讀後感

最近看了一些有趣的影片，有部說到了格局問題。無限賽局／思維或許可以更簡易的理解成時間上的格局觀。有限賽局中，因為時間的格局觀很小，所以無法去意識到現在做的事情對（遠）未來會帶來什麼影響。如果把時間維度拉長，或許在一次比賽中擊垮對手就不是最好的選項（例如某些比賽可能要輸掉才能繼續？）。

我有一些小小的目標（相對於賺一個億來說），前幾周時，偶然聽見有個同學已經在某個目標上有進度了，而我卻還只是緩步前進。當下我覺得我自已好像輸了，覺得自己好差、感到焦慮。然而，這不就是用有限思維去進行人生這個無限賽局嗎？在後來，我才又回過頭來意識到：這些目標都只是圍繞我的核心、信念、使命而產生的。現在，我不再在意在這個目標上我落後了，而這位同學視作一個可敬的對手（即便他不知道）、一個先進者（證明我想達到的目標是可能的）。