閱讀筆記

《無限賽局》--在勝負之外,競爭還有不同可能

賽局,可能是在球場上的比賽、可能是公司間的競爭、可能是人生的賽程。有些比賽有終點,結束後結算,誰勝誰負一清二楚,但更多時候則不會有終點。若是公司,不可能說這一季達標了就可以把公司收了、若是作為一般人,也不會因為達成「賺一億的小目標」就說人生可以結束了,這些都是無限賽局。

有限賽局與有限思維

有限賽局是一個定義、規則明確的賽局。籃球比賽投進一顆幾分是清楚規定的(棒球就不一定了)、選舉也是票多的贏票少的輸。在這樣的賽局中,我們會自然且適當的使用有限思維:用什麼策略來勝過對手。在有限思維下,會找到一個明確的個人目標:提高自己的命中率、提升自己的業績、考到全班第一等等。

但,若這個賽局並不是有限的呢?

無限賽局與有限思維

無限賽局與有限賽局不同,沒有清楚的規則、結束。就如公司不會因為達標就結束營業。無限賽局的時間很長,對於參與者通常是自身無法繼續參與而退出,賽局本身並不會結束。

在無限賽局中使用有限思維可能就如飲鴆止渴。為了降低成本,主管可能利用裁員、減料的方式。如果將經營公司視為獲利最大化的有限賽局,那麼可能可以獲勝。但並不是,隨之而來的可能是員工為了避免被裁員而隱藏問題,進而埋下禍根。

大致而言,有限思維即是重視競爭、利益勝過價值、生存。

無限思維

與有限思維相對的,無限思維並不會過度重視競爭,因為世界隨時在改變,即便現在名列前茅,也不可能不出任何代價就得以維持;又或者現在敬陪末座,也絕非代表無法成功。

無限思維中,更重視的即是價值與生存。由於無限賽局通常不會結束,而是退出,如何在賽局中待的久(生存)則成為重點。而又無限賽局中競爭並非首要,因此每個參與者所帶來的價值便取代了排名。在多個參與者之間,提供的價值也可能有所不同,例如 IBM 提供功能完整、Apple 則提供易用的介面。價值會圍繞著信念而產生,因此具有一個崇高的信念是無限思維的基石。崇高的信念應該是遠大的、利他的,而非只是達成責任、獲得成績等等。

讀後感

最近看了一些有趣的影片,有部說到了格局問題。無限賽局/思維或許可以更簡易的理解成時間上的格局觀。有限賽局中,因為時間的格局觀很小,所以無法去意識到現在做的事情對(遠)未來會帶來什麼影響。如果把時間維度拉長,或許在一次比賽中擊垮對手就不是最好的選項(例如某些比賽可能要輸掉才能繼續?)。

我有一些小小的目標(相對於賺一個億來說),前幾周時,偶然聽見有個同學已經在某個目標上有進度了,而我卻還只是緩步前進。當下我覺得我自已好像輸了,覺得自己好差、感到焦慮。然而,這不就是用有限思維去進行人生這個無限賽局嗎?在後來,我才又回過頭來意識到:這些目標都只是圍繞我的核心、信念、使命而產生的。現在,我不再在意在這個目標上我落後了,而這位同學視作一個可敬的對手(即便他不知道)、一個先進者(證明我想達到的目標是可能的)。

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