《簡潔的威力》：很抱歉，沒人有時間給你浪費。
在下標題時，我想到一個故事，說一位學生採訪教授，在最後的時候學生客套地說：「抱歉占用老師這麼多時間。」教授則回覆：「占用我的時間沒關係，但占用別人的時間可就不好了。」
所以在這種資訊爆炸的時代，每個人要接受的資訊已經夠多了，如果又不去簡潔，恐怕容易為人所忽略。或者從另一方面想，多數人會把能快速理解的資訊優先處理（感覺有點像時間管理的 2 分鐘法則，能在 2 分鐘內處理完的就先處理）。這就是為何要簡潔，以及簡潔的力量：讓人聽你說話。
那麼要如何達到簡潔呢？書中提到四個技術，分別是做圖、陳述、對話、呈現。在本摘引中只記錄做圖與對話，陳述部分簡略說明是運用故事的力量，呈現部分則是運用視覺的力量。
首先做圖，作者提出 BRIEF 圖，訂好標題後分別以
- Background/Beginning 背景內容或起源
上次的會議提到某項計畫，在這時協助與會者回憶或了解背景。 - Reason/Relevance 理由或關聯
由於這個計畫需要預算，需要在這次會議中審查。 - Information of Inclusion 關鍵資訊
預算表等。 - Ending/Conclusion 結論
接下來會採取的行為。 - Follow-up 延伸問題
來對規劃報告過程。
對話技術上，作者提出 TALC 法，首先要讓對方說話（Talk），不要在意花了多少時間，但必要讓對方暢所欲言。在過程中則積極聆聽（Active Listening），從對方的話語中找出感興趣的部分或開放式問題。最後務必記得是在對話（Converse），不可隨意打斷或開啟新對話。
總而言之，透過 BRIEF 建構一個合適的報告，並運用 TALC 把單方面的報告轉變成雙向的溝通。最後，為何要簡潔？實際上無非就是將溝通的過程從輸出導向轉換為觀眾導向，明白觀眾關心的真正事物，而非意圖將所有內容輸出。
對我而言，我經常會覺得別人說話很冗長，不過是要個 API 規格就可以把整套規劃說完，所以我經常聽對方講話聽到神遊。因此簡潔的重要是我有感受的。在未來，願我利用上面的各項技術來保持簡潔。