看《CAN DO 工作學》：也許可以成為入社會的參考書？
這本書的目標群眾是初入職場三到五年，開始第一段倦怠期、開始懷疑到底幹嘛工作、到底當初選這個職業幹嘛、到底未來能怎樣的新鮮人。作者藉由在職場的經驗，提出了許多自己曾有過或其他人的問題並加以回答。
作者浦孟涵是盛思整合行銷的創辦者，而在此之前他也接觸過許多不同的行業職務。而他的行事中心思想就是「I Can Do It.」，無論是任何的困難，都是先喊 Can Do，如書中提到「天賦決定能力上限，努力決定能力下限，而下限能達到上限的並無幾人」（非引文）。
書中提到每個人都應該具有創業家精神，這並不是說要勇於冒險或者志在賺錢，而是本書要提到的四個要點：
- 遇到挑戰先說 Yes 的精神
- 把工作當成事業來經營的態度
- 用生命把事情做滿做好的決心
- 「我來了世界就不一樣了」的創業家氣場
其中我最喜歡的是第四條，雖然書中同時提到不要看重自己，要使團隊缺誰都可，但必須並不衝突，我認為可以合併成「不來不會怎樣，來了很不一樣」（好像某飲料的廣告 XD）。
其餘書中還提到一些關於生活、學習、競爭、選擇等等方面，以下摘錄我喜歡的部分。生活方面提到早起是為了與自己相遇，無論在工作、學業、假日，早起幾乎都是最孤獨的時段，現代人已經習慣隨鬧鐘而起，因而早上是最不會被干擾的，能夠好好地覺察自己。
學習方面提到 「請靠自己衝撞眼前的高牆，不是等別人開挖土機來救你。」（引文），這確實是我感受深刻的部分，即使是老師（有收錢），都不一定能來引導誰跨越門檻（準確而言，我個人認為身為老師有義務引導學生，但學生並不能期待老師引導自己），更何況是主管、同學、路人，沒收學費自然是更沒有義務指導，有更多時候，被領導者自己都不努力了，又怎能指望主管呢？）
競爭方面提到「你的對手只有自己」，我想分為兩個層面，第一個層面是在個人職涯中，沒有誰是永遠的對手，因此到最後，只能與自己比較。第二個層面則是不要把誰看成對手，兩人比較永遠比不完，也許這個月主管給他到美國開會的機會，但也許下個月將自己調職到更高階層，如此要判斷誰佔優勢呢？（非書例）
選擇方面提到「 深信一開始的選擇是對的。」，在我認為，每個選擇都是當下最正確的選擇，在股票崩盤後，許多投資人都會覺得當初進場的選擇是錯的，但在人的經驗下必然做出這個選擇（非書例）。轉換到專業上也是，許多人後悔當初不該讀某個科系，但在選擇當下，他們都是經過複雜的多重因素後的抉擇。此外還有要時常考慮「是否要當個 Me Too」，這世界上，「多數人」已經夠多了，又何必要逼自己當多數人呢？也許這個中秋節不送月餅，反而給客戶留下印象（書例）。
整體而言，我滿喜歡這類分享個人經驗與問題的書，作為一個未入職場的準新鮮人（？），在此書看到許多未來可能發生的事情與問題，同時看到目前已經遇到或遭遇過的問題，相信本書將成為影響我未來運作的螺絲。